Изучение литературы и прохождение специальных курсов поможет стать более самостоятельным. А еще лучше — начать брать инициативу в свои руки, просить индивидуальные проекты и учиться этому сразу на практике. Если ранее вы работали под руководством кого-то и выполняли поставленные задачи, то теперь должны будете определять их для других. А если вы не самостоятельны, не можете брать на себя ответственность, принимать решения и выполнять задачи, управлять командой не получится. Сегодня дизайн играет одну из ключевых ролей в разработке продуктов.

Среди прочего, программа курса ознакомит с основными циклами разработки продукта, а также разъяснит, как проводить эксперименты с MVP и делать наброски мобильных приложений. Вы узнаете, как такие подходы, как Agile, Scrum и Kanban работают в жизни. Основная деятельность – коммуникация со всеми участниками цепочки создания продукта. При этом необходимы высокие лидерские качества и умения вдохновлять и поддерживать команду, навыки целеполагания, видения продукта и общего организационного менеджмента. Менеджеры по продукту, как правило, имеют опыт работы в управлении продуктом более трех лет.

Я прошел тестовый отбор на роль куратора проекта и с нетерпением жду его начала. Это прекрасный, структурированный курс от продактов из Ozon и Booking, с реальными скриншотами их работы и практическими кейсами. Мне удалось провести количественные и качественные исследования, сделать MVP и показать клиентам принцип действия продукта.

Центр Развития Компетенций В Маркетинге Высшей Школы Бизнеса Ниу Вшэ

Все это также является важным для работы продакт-менеджера. Дизайнеры вовлечены в процесс Delivery, поэтому примерно понимают, как он устроен. При этом у них нет опыта менеджмента команды и проектов, могут страдать софт-скиллы. Дизайнер обычно имеет определенный опыт, который находит отражение на всех этапах работы работы над продуктом, но на уровне отдельных дизайн-решений. При высоком уровне мотивации такие специалисты вполне могут перейти в сферу продакт-менеджмента и стать адвокатом пользователя, о чьих проблемах знают не понаслышке.

Проджект-менеджеры склонны сокращать уровень неопределенности. Джон — продакт-менеджер в медицинском стартапе, который помогает людям записаться к врачу. CEO Plerdy — эксперт в области search engine optimization и CRO с более чем 11-летним опытом. Менеджер по продукту — одна из лидирующих, быстрорастущих и прибыльных профилей. Уже сейчас в Соединенных Штатах Америки — это четвертая по популярности специализация.

Senior Product Supervisor

Прекратили деятельность около four hundred игроков только в сфере информационных технологий. Рынок испытывает дефицит продуктов, нужна и разработка новых продуктов, и адаптация продуктов, произведённых в странах, с которыми поддерживаются экономические отношения. Компаниям требуются специалисты, которые возьмут на себя эти задачи. Продакт-менеджер может работать в любых компаниях, которые запускают продукты. Чаще всего это IT-компании, но продуктовый менеджмент нужен и компаниям, которые развивают цифровые продукты параллельно основной деятельности. Над этим продакт работает вместе с менеджерами по продажам и другими специалистами.

Например, необходимость в роли Product Director возникает, когда в компании уже несколько Product Lead (и, соответственно, десятки продакт-менеджеров). Когда компания дорастает до размера, что в ней появляется несколько Product Director, есть смысл в VP of Product и так далее. Поэтому в некоторых случаях дальнейшее продвижение по карьерной лестнице может зависеть от того, готовы ли вы перейти в другую компанию, где есть возможность вырасти до VP of Product или CPO.

Таким образом, у маркетолога уже есть неплохая база для перехода на трек продакт-менеджера, но при этом есть много зон для прокачивания. При этом продуктовая роль по своей природе подразумевает умение в правильных ситуациях расширить задачу, пойти глубже, закопаться в проблему. Это подразумевает «отвлечение» на проверку второстепенных гипотез, увеличение уровня неопределенности и усложнение процессов. Также проджект-менеджеры обычно хорошо понимают логику разработки, знают, как устроены процессы, как работает команда, какой технологический стек используется.

При этом обычно у аналитиков не сильно развиты навыки коммуникации. Также у аналитиков не так много опыта в придумывании и проработке конкретных решений найденных проблем. Кроме того, в зависимости от типа продукта этапы работы Discovery, Delivery и Analysis могут быть распределены неравномерно. Например, если основная задача продуктовой команды на текущем этапе — это поиск ценности для новых сегментов пользователей, то работа может быть сильно смещена в Discovery. А если же наоборот проблемы пользователей выявлены и ценность продукта доказана, но не хватает сил для реализации решений, то расширение команды может быть сделано с фокусом на Delivery.

• В нём написано, для кого предназначен продукт, сколько стоит его создание, какие ожидаются результаты и так далее.
• С другой стороны, обилие инфо-жуликов на данном рынке должно натолкнуть на мысль, что не так все просто… Давайте разберемся.
• Поэтому те, кто начнёт развиваться в этой сфере сегодня, позже получат преимущество на рынке.
• На самом деле «нотки» лидера есть в каждом человеке, просто не все могут отдельные элементы выстроить в целостную картину.
• В идеальном мире должно быть именно так как указано в статье.

Если же у вас нет соответствующего опыта на должности менеджер по продукту, но есть аналогичный и диплом о прохождении курсов — зарплата будет ниже средней. Адаптируйте свое резюме к желаемой вакантной должности менеджера по продукту. При чем не будет лишним проделать это для каждой выбранной вами компании в отдельности — это покажет вашу заинтересованность. продакт менеджер обязанности Поскольку ожидания от кандидата и его своеобразности крайне редко бывают одинаковыми. Один из методов стать менеджером по продукту и познакомиться с будущей специальностью — поговорить с тем, кто давно занимает должность. Вы будете удивлены, узнав, что многие специалисты на LinkedIn с радостью поделятся с вами своими знаниями и опытом.

Мне дали возможность вести продукт — создавать платформу для голосовых ботов для «Мегафона». Это была очень сложная комплексная задача, приходилось много читать и развиваться, чтобы шел процесс разработки. Я могу посоветовать программу, на которой преподаю сам, — большой курс Skillbox «Профессия Продакт-менеджер». Он подойдёт специалистам из смежных сфер, начинающим продуктологам и новичкам без опыта. На нём учат исследовать рынок и  аудиторию, работать с инструментами аналитики, рассчитывать юнит-экономику, управлять командами, масштабировать продукт.